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GOUVERNANCE, AUDIT ET GESTION DES RISQUES

RAISON D'ETRE DE FALIS GOUVERNANCE 

Découvrez les différents sujets sur lesquels nous travaillons pour nos clients.
BANQUES ET INSTITUTIONS FINANCIERES

La réglementation bancaire est une opportunité en termes de gestion des risques et de gouvernance plutôt qu'une source d'obligations.

COOPERATIVES & MUTUELLES

La réglementation prudentielle et les principes coopératifs sont une opportunité en termes de gestion des risques et de gouvernance plutôt qu'une source d'obligations.

ENTREPRISES PRIVEES ET PUBLIQUES

L'évaluation et amélioration de la performance de l'organisation managériale de l'entreprise privée ou publique, soit au niveau de la structure managériale, soit de manière plus ciblée à des évaluations individuelles de certains managers.

TPE & PME

Nous conseillons les TPE, PME, ETI dans toutes les étapes de leur cycle de vie (création, développement, exploitation et gestion juridique au quotidien, prévention des difficultés, transmission...)

START-UP

Parce que nous savons qu'une bonne idée, une équipe motivée et un business plan ne font pas tout, nous avons créé une offre d'accompagnement global de création et de suivi de votre entreprise.

ORGANISMES D'ASSURANCE

La réglementation prudentielle applicable aux entreprises du secteur des assurances est une opportunité en termes de gestion des risques et de gouvernance plutôt qu'une source d'obligations.

NOS PRINCIPALES SOLUTIONS OFFERTES A NOS DIFFERENTS CLIENTS

Nos prestations en matière de conseil en gouvernance

Conseil en stratégie

Diagnostic de gouvernance

Evaluation du conseil d'administration

Accompagnement des actionnaires minoritaires

Accompagnement à la transmission de l'entreprise familiale

Recrutement et formation des administrateurs

Secrétariat juridique des assemblées et des conseils d’administration

Valorisation d'entreprise et accompagnement pour le transfert de titres

Notre demarche

Nos services couvrent la totalité du spectre des besoins pour votre société.

Au travers d'un diagnostic de gouvernance, nous évaluons l'application au sein de votre entreprise des principes élémentaires et usuels de gouvernance, le mode de prise de décision et le processus de formalisation de celle-ci. Ce diagnostic se fonde sur la documentation recensée ainsi que sur des entretiens avec les principales parties prenantes (actionnaires, membres du conseil d'administration, direction générale, principaux fournisseurs, etc...).

Cette première phase permet d'identifier les principaux axes d'amélioration à privilégier et d'établir les actions à entreprendre pour renforcer la gouvernance de l'entreprise. Disposer d'un bon diagnostic, permet ensuite de trouver des solutions plus efficaces et adaptées.

Après avoir établi un diagnostic solide, nous sommes en mesure de proposer des solutions personnalisées afin de clarifier la gouvernance de l'entreprise et les clés pour les mettre en œuvre de manière pragmatique. Il s'agit pour commencer, d'attribuer les prérogatives appropriées aux organes compétents de l'entreprise. Outre les obligations légales ou réglementaires, ce travail permet de répartir les compétences de manière adéquate et limiter la concentration des pouvoirs dont les effets pervers freinent parfois les perspectives de croissance de l'entreprise. La délégation et la répartition des pouvoirs de prise de décisions permettent à une entreprise de croître plus efficacement. Pour ce faire, des règles claires arrêtant les attributions et responsabilités de chaque organe ou au sein même de ces organes doivent être déterminées.

Nous aidons les entreprises à décider de principes simples et univoques de sorte à gagner en transparence, éviter la confusion et responsabiliser davantage les membres de l'organisation.

En complément des statuts, la formalisation de l'organisation au travers d'une charte de gouvernance et/ou d'un règlement intérieur permet à l'entreprise de se doter de références solides auxquelles chacun peut se rapporter. Ces éléments fondamentaux de l'entité permettent d'administrer l'entreprise de manière claire et transparente. Leur adoption, au travers d'un processus établi, permet aux parties prenantes de s'entendre sur la gouvernance qu'ils entendent donner à l'entreprise.

Notre approche consiste à cristalliser la gouvernance et l'organisation de l'entreprise au travers de documents compréhensibles et appropriés. Nous adoptons une rédaction sur-mesure, qui permet de manière simple et efficace d'atteindre les objectifs fixés par nos clients en termes de gouvernance.

Selon la structure actionnariale, il est recommandé d'arrêter les modalités qui définissent les rapports entre actionnaires soit au début de l'aventure entrepreneuriale soit ultérieurement, par exemple à l'arrivée de nouveaux actionnaires. Que vous soyez majoritaire ou minoritaire, il convient de prévoir des mécanismes permettant de concilier les intérêts de chacun mais surtout de défendre ceux de l'entreprise. Au fil de l'aventure entrepreneuriale, les conditions qui prévalaient à son origine changent. Il convient en conséquence d'adapter ces dispositifs au gré de l'évolution de l'entreprise.

L'expérience nous a appris qu'il vaut malheureusement mieux prévenir que guérir. Afin de limiter les risques de tensions, nous assistons les actionnaires entrepreneurs à fixer les termes de leur relation dans des conventions extrastatutaires. Pour les entreprises familiales qui entendent assurer la pérennité de cet actif, nous assistons les familles à définir des objectifs et valeurs mutuelles en toute confidentialité. Les considérations successorales sont également examinées dans notre étude préalable.

Les divergences de vues ou d'objectifs entre les parties prenantes constituent un mal commun. Or, les conflits entre organes ou au sein d'un même organe nuisent gravement au fonctionnement de l'entreprise. Ainsi sa prospérité s'en trouve affectée, quand sa valeur n'est pas partiellement voire intégralement détruite.

En évaluant les objectifs de chaque partie prenante, nous nous efforçons, de manière indépendante, de les fédérer autour de points de convergence. Ceci lorsque des litiges émergent mais également de manière anticipée à l'occasion de négociations, par exemple pour l'établissement de convention d'actionnaires. Notre indépendance nous permet de saisir les enjeux et intérêts de chacun, et à force de psychologie, de trouver des solutions mutuelles dans l'intérêt de l'entreprise.

Pérenniser l'entreprise et s'assurer que celle-ci survit à ses fondateurs constitue l'un des socles de la gouvernance d'entreprise. « Aucune entreprise ne peut dépendre entièrement de ses fondateurs », expliquait Jack MA, l'emblématique homme d'affaires chinois.

Bien que les possibilités soient multiples, internes ou externes à l'entreprise, seule une planification anticipée permet de maximiser les chances de réussite d'une transition et d'une transmission d'entreprise. Les écueils sont souvent nombreux et requièrent des compétences spécifiques pour les surmonter.

Nous accompagnons les actionnaires dans ce processus en les aidant à anticiper la transmission, en préparant soigneusement les étapes, en provoquant des opportunités, en évaluant les options qui se présentent ou encore en entamant les négociations. Souvent, notre mission se poursuit une fois la transmission conclue de sorte à garantir une transition harmonieuse.

La composition des organes dirigeants de l'entreprise est une clé de la gestion d'entreprise. Il faut non seulement connaître son métier et son marché mais également maîtriser les subtils rouages de la gestion d'entreprise. Les compétences requises sont multiples et difficiles à acquérir. Consolider le Conseil d'administration de l'entreprise est souvent la première démarche à entreprendre afin de renforcer la maîtrise des risques au travers d'une surveillance adaptée et d'élargir les perspectives stratégiques.

En évaluant les organes de l'entreprise, nous sommes en mesure d'identifier les compétences nécessaires à la gestion et au développement de l'entreprise qui devraient être renforcées. En nous appuyant sur un large réseau, nous nous efforçons ensuite de rechercher des candidats adéquats qui seraient en mesure de renforcer les organes dans le respect de l'organisation de l'entreprise et de ses priorités.

Nous avons conçu un modèle de Workshop destiné tant aux entrepreneurs qu'aux directions de PME et ETI pour les sensibiliser aux principes de gouvernance. En un ou deux jours, nous parcourons ainsi les fondamentaux de la gouvernance d'entreprise et éveillons les parties prenantes sur les responsabilités et risques associés à leur fonction.

Nos solutions

Gouvernance et questions actionnariales
Participation minoritaire
Succession et reprise de l'entreprise (familiale)
Solutions spécifiques

COACHING EXÉCUTIF

Notre métier de coach de dirigeants d'entreprise constitue une approche innovante de l'accompagnement de l'entreprise. Nous agissons à la croisée de trois métiers : le coaching, le conseil et la formation.

Gestion des risques et conseil en conformité

KYC (Know Your Customer)

Les apparences sont trompeuses. La plupart de vos partenaires d'affaires sont a priori honorables. Une rapide vérification peut révéler des risques insoupçonnés auxquels votre société ne souhaiteriez pas être confrontés. Il est plus prudent de soumettre vos fournisseurs et clients à un processus de due diligence, avant de nouer toute relation et au fil de l'eau pendant toute la durée du contrat.

Identification du risque

Nous vous assistons pour renforcer l'identification de vos risques grâce à une analyse et une surveillance continues du risque.

Evaluation du risque

Le risque est une opportunité lorsqu'il est bien évalué ! Faisons du risque d'entreprise la première opportunité de celle-ci ! Puisqu’il n’est ni possible ni souhaitable de maîtriser tous les risques, il est important de fixer des priorités. C’est en effet sur la base de l’analyse des risques que l’on décide des actions futures.

Gestion du risque

Maîtriser les risques, c’est gérer des opportunités. L’apparition de nouveaux risques et le renforcement de certains ont poussé les entreprises à adapter leur façon d’agir.

Gestion de l'entreprise / Risques liés aux process

Toute action en entreprise comporte des risques. La prudence, ce n’est pas éviter le risque (c’est impossible), mais c’est les calculer et agir en connaissance de cause.

compliance
solutions

Réduisez le fardeau que constitue le respect des exigences règlementaires, accélérez la croissance éthique et protégez les valeurs de votre entreprise.

Gestion des risques et prestation en conformité

Notre vision est de faire que les contraintes réglementaires apparaissent comme des opportunités uniques de transformer les métiers de nos clients et d'apporter de solutions innovantes. Nous pouvons ainsi aller vers une rationalisation et une optimisation des charges et coûts liés à la mise en œuvre de ces évolutions réglementaires.

Un accompagnement sur-mesure

Nous accompagnons :

Les CEOs, CFOs, Chief Risk Officers et les Compliance Officers.

Pour une adaptation des dispositifs de gouvernance et de gestion des risques, des modèles opérationnels et des systèmes d'information, avec une maîtrise des impacts financiers, opérationnels et technologiques sur les activités.

Nos méthodologies d'intervention nous permettent de proposer un accompagnement sur-mesure, et de proposer des solutions innovantes et digitales pour atténuer les coûts de mise en œuvre des dispositifs.

Risk Management and Compliance Services

Si vous avez des questions ou des préoccupations, n'hésitez pas à nous contacter.

Veuillez remplir le formulaire ci-dessous et nous vous répondrons dès que possible!

QUELQUES RÉFÉRENCES DE NOS MISSIONS

Vous trouverez ci-dessous quelques références de certaines missions de FALIS sas pour le compte de ses clients, entreprises de l'espace OHADA, professionnels  et chambres de notaires ou de commerce et d'industrie. En raison de notre engagement de confidentialité, l'identité de nos clients n'est pas divulguée. Plusieurs clients sont néanmoins prêts à témoigner individuellement concernant leur collaboration avec FALIS sas. Veuillez nous contacter par e-mail, nos références sont disponibles sur demande.

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NOTRE OFFRE - REGISTRES LÉGAUX ET COMPTABLES (OHADA)

La tenue de ces registres est exigée par le législateur OHADA sous peine de sanctions pénales (voir articles 892 et 900 AUSCGIE) et civiles (articles 135, 244, 535 et 746-1 AUSCGIE).

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