Après avoir établi un diagnostic solide, nous sommes en mesure de proposer des solutions personnalisées afin de clarifier la gouvernance de l’entreprise et les clés pour les mettre en œuvre de manière pragmatique. Il s’agit pour commencer, d’attribuer les prérogatives appropriées aux organes compétents de l’entreprise. Outre les obligations légales ou réglementaires, ce travail permet de répartir les compétences de manière adéquate et limiter la concentration des pouvoirs dont les effets pervers freinent parfois les perspectives de croissance de l’entreprise. La délégation et la répartition des pouvoirs de prise de décisions permettent à une entreprise de croître plus efficacement. Pour ce faire, des règles claires arrêtant les attributions et responsabilités de chaque organe ou au sein même de ces organes doivent être déterminées.

Nous aidons les entreprises à décider de principes simples et univoques de sorte à gagner en transparence, éviter la confusion et responsabiliser davantage les membres de l’organisation.

En complément des statuts, la formalisation de l’organisation au travers d’une charte de gouvernance et/ou d’un règlement intérieur permet à l’entreprise de se doter de références solides auxquelles chacun peut se rapporter. Ces éléments fondamentaux de l’entité permettent d’administrer l’entreprise de manière claire et transparente. Leur adoption, au travers d’un processus établi, permet aux parties prenantes de s’entendre sur la gouvernance qu’ils entendent donner à l’entreprise.

Notre approche consiste à cristalliser la gouvernance et l’organisation de l’entreprise au travers de documents compréhensibles et appropriés. Nous adoptons une rédaction sur-mesure, qui permet de manière simple et efficace d’atteindre les objectifs fixés par nos clients en termes de gouvernance.

Selon la structure actionnariale, il est recommandé d’arrêter les modalités qui définissent les rapports entre actionnaires soit au début de l’aventure entrepreneuriale soit ultérieurement, par exemple à l’arrivée de nouveaux actionnaires. Que vous soyez majoritaire ou minoritaire, il convient de prévoir des mécanismes permettant de concilier les intérêts de chacun mais surtout de défendre ceux de l’entreprise. Au fil de l’aventure entrepreneuriale, les conditions qui prévalaient à son origine changent. Il convient en conséquence d’adapter ces dispositifs au gré de l’évolution de l’entreprise.

L’expérience nous a appris qu’il vaut malheureusement mieux prévenir que guérir. Afin de limiter les risques de tensions, nous assistons les actionnaires entrepreneurs à fixer les termes de leur relation dans des conventions extrastatutaires. Pour les entreprises familiales qui entendent assurer la pérennité de cet actif, nous assistons les familles à définir des objectifs et valeurs mutuelles en toute confidentialité. Les considérations successorales sont également examinées dans notre étude préalable.

Les divergences de vues ou d’objectifs entre les parties prenantes constituent un mal commun. Or, les conflits entre organes ou au sein d’un même organe nuisent gravement au fonctionnement de l’entreprise. Ainsi sa prospérité s’en trouve affectée, quand sa valeur n’est pas partiellement voire intégralement détruite.

En évaluant les objectifs de chaque partie prenante, nous nous efforçons, de manière indépendante, de les fédérer autour de points de convergence. Ceci lorsque des litiges émergent mais également de manière anticipée à l’occasion de négociations, par exemple pour l’établissement de convention d’actionnaires. Notre indépendance nous permet de saisir les enjeux et intérêts de chacun, et à force de psychologie, de trouver des solutions mutuelles dans l’intérêt de l’entreprise.

Pérenniser l’entreprise et s’assurer que celle-ci survit à ses fondateurs constitue l’un des socles de la gouvernance d’entreprise. « Aucune entreprise ne peut dépendre entièrement de ses fondateurs », expliquait Jack MA, l’emblématique homme d’affaires chinois.

Bien que les possibilités soient multiples, internes ou externes à l’entreprise, seule une planification anticipée permet de maximiser les chances de réussite d’une transition et d’une transmission d’entreprise. Les écueils sont souvent nombreux et requièrent des compétences spécifiques pour les surmonter.

Nous accompagnons les actionnaires dans ce processus en les aidant à anticiper la transmission, en préparant soigneusement les étapes, en provoquant des opportunités, en évaluant les options qui se présentent ou encore en entamant les négociations. Souvent, notre mission se poursuit une fois la transmission conclue de sorte à garantir une transition harmonieuse.

La composition des organes dirigeants de l’entreprise est une clé de la gestion d’entreprise. Il faut non seulement connaître son métier et son marché mais également maîtriser les subtils rouages de la gestion d’entreprise. Les compétences requises sont multiples et difficiles à acquérir. Consolider le Conseil d’administration de l’entreprise est souvent la première démarche à entreprendre afin de renforcer la maîtrise des risques au travers d’une surveillance adaptée et d’élargir les perspectives stratégiques.

En évaluant les organes de l’entreprise, nous sommes en mesure d’identifier les compétences nécessaires à la gestion et au développement de l’entreprise qui devraient être renforcées. En nous appuyant sur un large réseau, nous nous efforçons ensuite de rechercher des candidats adéquats qui seraient en mesure de renforcer les organes dans le respect de l’organisation de l’entreprise et de ses priorités.